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鲁医广【2024】第1129-258-3706
2024-02-23 浏览次数：774
一年春作首，万事干为先。2月22日下午，附属医院（临床医学院）召开2024开年动员大会。学校副校长、附属医院（临床医学院）党委书记王承高主持会议并讲话。附属医院（临床医学院）院长邓爱军与科室代表签订2024年综合目标管理责任书。院领导刘刚、孙银贵、贾金鹏、郭振涛、张合礼、路中出席会议。
王承高代表院党委向春节期间坚守岗位的全体医务人员表示衷心感谢，并就落实好本年度重点工作提出五点要求。一是聚力医疗服务能力提升，强化提质增效。要统筹高质量发展与高水平安全，开展“医疗质量提升年”专项行动。增强多学科诊疗服务能力，加强专病中心建设，开展疑难危重症诊疗技术攻关，提升疑难病例救治水平。要持续巩固主题教育成果，开展“服务品质升级”专项行动。优化住院准备中心流程，推行实施“全院一张床”管理模式，畅通服务渠道，延伸服务触角，形成“能成功、可复制、可推广”服务品牌。
二是聚力科研能力水平提升，强化学科内涵建设。要抢抓机遇，聚焦“专科高峰”攀登计划，争创专科类别省级区域医疗中心。深入实施创新驱动发展战略，聚焦临床科研创新，修订激励政策，充分激发科研人员创新活力，加快成果和专利转移转化。
三是聚力人才强院成效提升，强化引才汇智。要成立人才工作专班，健全完善规章制度，多措并举引育学科带头人、高层次博士。争取再建设一批名医工作室，让名医名科全面起势。要全力申报临床医学专业学位博士点，高质量推进临床医学国家一流专业内涵提升，积极承办全省大学生医学技术技能大赛，提高执业医师资格考试通过率、考研率、就业率、竞赛获奖率和教育国际化率，为医院（学院）长期发展蓄势赋能。
四是聚力精细化管理水平提升，强化增收节支。要科学谋划，精打细算，超前研判，以目标倒逼进度，积极推进门急诊病房科研综合楼项目建设。本着过紧日子的思想，开源节流，向精细化管理要效益，全面推进节能降耗。要不断改善服务细节，时刻从患者角度出发，持续提升内控精细化管理水平。修订完善医保基金监管制度，持续推进智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”智慧医院建设。
五是聚力作风建设提升，强化担当实干。要提高政治站位，高标准定位，快节奏执行，满状态推进，坚决纠治“庸懒散”不良风气，坚决破除落实中的各种“梗阻”。要坚持系统集成，强化全院“一盘棋”理念，加强联动、同向发力，凝聚抓落实、促发展的强大合力。要强化实干作风，时刻保持事必尽善的专注、精益求精的执着，不断增强抓落实的穿透性和创造性，确保说一件、干一件、成一件。
王承高强调，时间不等人，机遇不等人，发展不等人！新的一年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，站在山东第二医科大学附属医院的新起点，全院干部职工要坚定发展信心，强化责任担当，打好发展攻坚战，全力以赴抓落实，奋力开创医院（学院）高质量发展新局面。
会上，邓爱军分别与介入血管外科中心、创伤骨科、甲状腺乳腺外科、关节外二科、消化内一科、浮烟院区骨科、超声科、医务部负责人签订2024年综合目标管理责任书。
会议还邀请省肿瘤医院胸部放疗三病区主任王琳琳教授线上作了题为《医院广阔平台助推科室高效发展》的专题报告。王教授从自身实践出发，分享了在科室管理方面的先进经验和深切体会，指出了医教研融合、文化凝聚力、绩效杠杆、科研创新等对科室管理和创新发展的重要性。报告展现了王教授团队的凝聚力、战斗力和苦干实干的敬业精神，为我院进一步加强科室和团队建设提供了思路和借鉴。
临床医技科室正副主任、护士长，职能部门正副主任参加会议。
（文/冯震宇 图/刘晓方 编辑/高有鑫）
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