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鲁医广【2024】第1129-258-3706
2025-02-07 浏览次数：343
人勤争得春来早，实干催开万象新。为集思广益、凝聚共识，明确2025年医院重点工作任务，为编制医院“十五五”发展规划启发思维、开拓思路。2月6日，山东第二医科大学附属医院在9号楼七楼会议室召开2025年职能部门重点工作和“十五五”发展规划编制工作汇报会。学校副校长、医院（学院）党委书记王承高出席会议并讲话，院长邓爱军主持会议，医院党政领导班子成员出席会议。
会上，28位职能部门负责人依次汇报2025年重点工作计划，围绕编制“十五五”发展规划精心理顺思路、精准锚定目标、精细谋划措施，展现了担当作为、事争第一的精神风貌。
王承高在讲话中指出，2025年是贯彻党的二十届三中全会精神、进一步全面深化改革的关键之年，是“十四五”规划收官和“十五五”规划谋划之年。站在新起点，要以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作作风，推动医院向着更高质量发展奋勇攀登。
强化责任担当，狠抓工作落实。一是精准锚定目标，压实责任链条。深入剖析、细化分解年度重点任务，把长远规划、科学计划具象化为清晰的“路线图”和精确的“时间表”，搭建责任架构，实现全程动态可追溯。二是靶向聚焦难题，聚力攻坚克难。坚持问题导向，针对制约高质量发展的问题实施“靶向”攻坚，以重点难点突破带动医院综合实力的全面提升。三是健全督导机制，强化闭环管理。构建“月比拼、季评估、年考核”的全周期闭环管理机制，确保问题切实解决，攻坚行动取得实效。
聚焦能力提升，铸造高素质团队。一是自我赋能提升，树立信心勇气。要不断提升自身的管理能力和专业素养，精准把握部门职能定位，做到心中有大局、手中有策略。二是深耕人才培育，筑牢发展根基。科学优化配置人力资源，发挥骨干力量的示范引领作用，形成“头雁领航、群雁齐飞”的良好局面，为医院持续发展注入源源不断的强劲动力。三是凝聚团队合力，激发干事活力。牢固树立大局意识，始终站在全院一盘棋的角度思考问题、谋划工作，强化部门间沟通交流联动，确保各项工作无缝衔接、高效协同推进。
厚植人文情怀，优化服务质效。一是聚焦临床一线，夯实服务保障力。将服务意识根植心底，主动深入到临床科室中，把临床一线的需求作为工作的出发点和落脚点，做到“事事有回应、件件有落实”。二是优化服务流程，提升患者满意度。精准研判患者看病就医全流程各环节中的堵点、短板，健全意见建议反馈机制，优化服务举措，提升患者在就医过程中的获得感和满意度。三是厚植文化根基，增强职工幸福感。以“人文医院建设年”为契机，健全完善职工关心关爱机制，营造温馨和谐的工作氛围，增强职工的向心力和凝聚力，激发干事创业积极性和创造力。
王承高强调，新征程鼓角争鸣，新气象催人奋进，新作为正当其时。全院上下要以“起步即冲刺、开局即决战”的斗志，把“远景规划”转化为“施工蓝图”，将“执行计划”细化为“奋进里程”，用拼搏实干书写医院高质量发展的新篇章。
邓爱军对汇报会进行整体点评，充分肯定了各部门、科室的规划与思路，提出了中肯可行的意见建议，进一步统一了思想、凝聚了共识。他指出，此次会议不仅是一次谋划医院重点工作的关键会议，更是一场收心归位、提振精神的开年动员会，面对新形势、新任务，全院上下要迅速调整状态，抓进度、提效率，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全身心投入工作，力争赢得新一年的好势头，为实现医院高质量发展贡献最大力量。
各职能部门正、副主任参加会议。
（文/高有鑫 图/刘晓方）
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